Mandat

Un organisme canadien sans but lucratif qui favorise le perfectionnement professionnel et l’échange de connaissances, à l’échelle nationale et internationale, et développe l’expertise en planification, en conception de la mesure du rendement, en mise en œuvre et en présentation de rapports.

Vision

Influencer les pratiques des organisations gouvernementales et non gouvernementales canadiennes afin qu’elles démontrent leur excellence en gestion axée sur les résultats.

Mission

Offrir et faciliter des activités d’apprentissage modernes et des événements stimulants d’échange de connaissances à l’intention des professionnels axés sur les résultats, partout au Canada.

Valeurs

Professionnalisme · Intégrité · Respect des personnes

Objectifs stratégiques

1. Élargir la portée de PPX et encourager la diversité au sein de la communauté des résultats.
2. Développer et améliorer des activités d’apprentissage pertinentes, opportunes et de qualité qui répondent aux besoins actuels et émergents.
3. Soutenir la mobilisation des connaissances par les partenariats et la collaboration.
4. Renforcer l’efficacité opérationnelle et la capacité bénévole pour réaliser le mandat de PPX.

Principes directeurs

• Partenariats et collaboration.
• Principes de vérité et de réconciliation.
• Équité, diversité et inclusion.
• Professionnalisme et intégrité.

Analyse des forces, faiblesses, possibilités et menaces

La réussite de PPX dépend de l’examen des hypothèses essentielles à son avenir, des facteurs externes et de ses capacités internes afin d’identifier les principaux risques.

Forces

• Une réputation durable et un engagement envers la GAR.
• Une position d’organisme sans but lucratif dans un domaine spécialisé.
• Des cours de GAR de qualité.
• Les liens avec le Secrétariat du Conseil du Trésor, notamment sa représentation au conseil, la prise en compte de compétences liées à la Politique sur les résultats et aux présentations au Conseil du Trésor dans les formations, ainsi que la diffusion des activités de PPX.

Faiblesses

• Le besoin de mieux définir l’adhésion, le public cible et les moyens de mobiliser les membres.
• L’absence d’une stratégie de marketing et de communication.
• Le besoin de clarifier la raison d’être et l’offre de PPX dans un environnement où les titres professionnels comptent.
• Des revenus instables et insuffisamment diversifiés.
• Une base bénévole limitée et l’absence d’un appel systématique à la participation.
• La viabilité du modèle opérationnel et la répartition des tâches entre bénévoles et fournisseurs spécialisés.

Possibilités

• Améliorer la communication et la mobilisation par différents moyens.
• Développer une stratégie de perfectionnement professionnel, de formation en ligne et d’ateliers hybrides.
• Explorer l’intérêt pour les titres et les microcertifications en mesure du rendement.
• Créer de nouveaux partenariats provinciaux, municipaux, nationaux et internationaux pour diversifier les formations.
• Consolider les collaborations universitaires, notamment avec Ottawa, Carleton, Victoria et Laval, et explorer d’autres régions.
• Renforcer les communautés de pratique, la visibilité de la GAR et la mobilisation des connaissances en partenariat avec les universités.

Menaces

• Les risques financiers qui peuvent affecter la pérennité de l’organisation.
• L’instabilité de la gouvernance et du conseil : roulement, clarté des rôles et mandats, recrutement et diversité.
• Une mobilisation limitée des membres et bénévoles, et des ressources insuffisantes pour payer les formations.
• Les réductions budgétaires fédérales qui touchent le perfectionnement des employés.

Mise en œuvre : élargir la portée et la diversité

Communication, mobilisation et technologie

1. Améliorer l’usage de la technologie pour soutenir le conseil et les échanges avec les membres.
2. Accroître la connaissance de PPX et de ses activités au moyen du site Web, des courriels et des médias sociaux.
3. Diversifier les membres et adapter les communications aux praticiens émergents et expérimentés, aux régions et aux praticiens autochtones.
4. Clarifier les avantages de l’adhésion pour mieux mobiliser et servir les membres.
5. Maintenir des relations stratégiques formelles et informelles avec des organisations aux objectifs complémentaires.

Publics : membres et bénévoles, partenaires et leurs communautés, ainsi que les milieux des résultats et de l’évaluation au Canada et, lorsque possible, à l’international.

Résultats souhaités : davantage d’interactions sur le site et les médias sociaux, des échanges plus fréquents et diversifiés, une participation accrue aux événements et une plus grande diversité des inscriptions et des participants.

Mise en œuvre : des activités d’apprentissage pertinentes

Sommet, cours et webinaires

1. Organiser avec l’Université d’Ottawa un Sommet annuel de perfectionnement professionnel fondé sur les priorités de la communauté. Le Sommet constitue une activité majeure et une source importante de revenus.
2. Développer GAR 3 et explorer un quatrième cours pour répondre aux besoins émergents.
3. Proposer des webinaires mensuels ou bimestriels sur des sujets ciblés et leur lien avec les formations et le Sommet.
4. Suivre les résultats des sondages après les activités pour améliorer l’offre.

Publics : gouvernements, entreprises, organismes sans but lucratif, universitaires, régions et bénévoles.

Résultats souhaités : un excédent qui soutient les autres activités, des partenariats renforcés, des possibilités de coconception et de commandite, et des commentaires confirmant l’utilité des activités.

Mise en œuvre : mobiliser les connaissances

Collaboration universitaire

Maintenir et développer des liens avec l’Université d’Ottawa, l’Université Carleton et d’autres établissements afin d’accroître la recherche et ses retombées en planification, en rendement et en évaluation. Les publics comprennent les étudiants et professeurs. Les résultats souhaités sont une meilleure connaissance de PPX, une demande accrue des étudiants et des jeunes praticiens et la coorganisation d’activités.

Communautés de pratique

Renforcer la communauté qui relie les organisations à vocation scientifique et de sciences sociales pour développer les connaissances et la capacité de gérer les résultats dans leur contexte. Explorer d’autres communautés. Les résultats recherchés comprennent la participation de groupes clés, de ministères et organismes de plusieurs régions, ainsi que l’émergence de nouvelles idées.

Outil d’évaluation de l’assimilation et de l’utilisation des connaissances (KUUT)

Favoriser l’essai de l’outil, le partage des leçons et l’apprentissage collectif, notamment lors du Sommet et des activités de PPX. Les résultats souhaités comprennent une plus grande utilisation de sa version courte et une appréciation satisfaisante de l’assimilation et de l’utilisation des connaissances.

Mise en œuvre : efficacité et capacité bénévole

Leadership et opérations

1. Assurer une saine gestion financière et diversifier les ressources.
2. Soutenir un conseil efficace, un plan stratégique et des plans opérationnels annuels pour les comités.
3. Développer une base de bénévoles que les comités peuvent mobiliser pour réaliser leurs plans.

Publics : membres bénévoles, communauté des résultats et partenaires. L’objectif est une gouvernance et une capacité opérationnelle stables et diversifiées qui soutiennent le mandat de PPX.

Consulter le plan source en anglais et ses tableaux détaillés.